Európska únia posilňuje fond na prispôsobenie sa globalizácii
Európska komisia privítala novú politickú dohodu medzi Európskym parlamentom a členskými štátmi (Radou EÚ), ktorá sa zameriava na posilnenie Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii. Tento fond slúži na pomoc pracovníkom, ktorí prišli o zamestnanie v dôsledku rozsiahlych reštrukturalizácií, ako sú zatvorenia tovární alebo bankroty firiem, ktoré sa ocitli v platobnej neschopnosti.
Od svojho vzniku v roku 2007 fond zasahoval v 186 prípadoch, pričom vyčlenil 727 miliónov eur na podporu 181 167 zamestnancom v 20 rôznych členských štátoch Európskej únie. Z údajov eurokomisie vyplýva, že 81 % pracovníkov, ktorí sa ocitli bez zamestnania a využili podporu z fondu, sa do 18 mesiacov podarilo nájsť nové zamestnanie.
Novinky, ktoré sú súčasťou revidovanej verzie fondu, zahŕňajú predbežnú podporu pre ohrozených pracovníkov. Firmy, ktoré čelili reštrukturalizácii, môžu žiadať o pomoc z fondu pre svojich zamestnancov, ktorým hrozí strata zamestnania. Týmto spôsobom sa zabezpečuje včasná intervencia, ešte predtým ako k prepusteniu dôjde.
Fond prispieva k rastu konkurencieschopnosti európskeho hospodárstva tým, že zlepšuje zručnosti pracovníkov. Týmto spôsobom im uľahčuje hľadanie nových pracovných miest a ponúka prispôsobené balíky služieb, vrátane vzdelávania a odbornej prípravy na prechod na nové úlohy alebo kariéry. Cieľom je zabezpečiť, aby pracovníci mali potrebné zručnosti, ktoré sú v súlade so zmenami na trhu práce.
Na formálne schválenie politickej dohody sa ešte čaká v rámci Európskeho parlamentu a Rady EÚ. Po jej prijatí budú firmy môcť požiadať členské štáty o podporu pre zamestnancov podľa aktualizovaných pravidiel platných do konca roka 2027, kedy vyprší platnosť aktuálneho fondu.
Komisia v apríli 2025 navrhla rozšírenie rozsahu pôsobnosti fondu ako súčasť svojho akčného plánu pre európsky automobilový priemysel a oceliarsky a kovospracujúci priemysel. Nové pravidlá sú v súlade s cieľmi Únie zručností a Kompasu pre európsku konkurencieschopnosť.
