Slováci šetria, nakupujú lacné vína. Prečo naozaj odchádza po 200 rokoch Hubert?
Výroba najznámejšej značky šumivého vína na Slovensku sa končí. Spoločnosť Hubert J.E. do konca roka zatvorí svoj výrobný závod v Seredi a kompletnú výrobu presunie do sesterských závodov skupiny Bohemia Sekt do českých fabrík v Starom Plzenci a Mikulove.
Ukončenie výroby sa dotkne približne šiestich desiatok zamestnancov. „Niektorým zamestnancom bude ponúknuté uplatnenie v rámci ostatných závodov skupiny. Zostávajúci zamestnanci z oblasti predaja, marketingu a administratívy budú naďalej zabezpečovať všetky činnosti spojené s dostupnosťou a prezentáciou celého portfólia produktov Hubert J.E. na slovenskom trhu,“ tvrdí firma na svojom webe.
Rozhodnutie o ukončení výroby na Slovensku je prekvapivé, pretože firme sa finančne darilo. Hubert J.E. oficiálne tvrdí, že rozhodnutie bolo prijaté na základe dôkladnej analýzy a jeho cieľom je „posilniť dlhodobú konkurencieschopnosť podnikania skupiny v celom regióne“.
Pred rokom v novembri pritom Hubert zorganizoval štýlový galavečer a oslavoval 200. výročie založenia firmy. Následne vyšli v médiách inzertné články o výnimočnosti značky, no ani v jednom z nich nebola spomenutá budúcnosť samotnej fabriky.
Výnimkou bol oslavný článok v denníku Pravda, no v jeho závere vtedajší konateľ firmy Peter Krúpa o budúcnosti Hubertu na Slovensku hovoril diplomaticky: „Keď stretneme po prvý raz neznámeho človeka, zvyčajne vieme na základe jeho výzoru, štýlu komunikácie odhadnúť, v akej životnej etape sa momentálne nachádza. Pri firmách je to komplikovanejšie. Ani ja neviem odhadnúť, v akej životnej etape sa Hubert momentálne nachádza. Či je to mladosť, dospelosť, alebo zrelosť. Ale tak je to aj správne, lebo reálny vek Hubertu odhalí až budúcnosť.“
O tri mesiace neskôr Peter Krúpa vo firme po štvrťstoročí skončil a fabriku Hubert J.E. prebrali do rúk českí manažéri.
Z finančného hľadiska na tom Hubert J.E. nie je najhoršie. Ide o dlhodobo ziskovú firmu, no v roku 2025 vykázala výrazné zhoršenie hospodárskych výsledkov.
Tržby na úrovni necelých 29,8 milióna eur sú síce na prvý pohľad dobrým výsledkom, no medziročne klesli o milión eur. Kým predaje v maloobchode boli viac-menej stabilné, prepad o 12 percent firma zaznamenala v menších obchodoch s potravinami, tabakom a v špecializovaných prevádzkach. Zaujímavosťou je, že Hubert eviduje predaje špeciálne subjektom verejnej správy. Je to segment, v ktorom tržby medziročne vzrástli o šesť percent.
Problém nastal pri prevádzkovom zisku EBITDA (pred odpočítaním úrokov, daní a odpisov), ktorý klesol o vyše tretinu na 3,9 milióna eur. Je to najslabší výsledok v novodobej histórii firmy. Od roku 2010 si firma zisk EBITDA držala stabilne okolo šiestich miliónov eur.
Čistý zisk klesol na 1,79 milióna eur, čo bol prepad o 53 percent a ide aj v tomto prípade o najhorší výsledok v histórii. Hubert je ďalšou firmou, ktorá poukazuje na konsolidačné opatrenia vlády. Vo výročnej správe upozorňuje na „konsolidačný trend“, ktorý má viesť k vyššiemu výberu daní, zatiaľ čo chýba konsolidácia na strane verejných výdavkov. „Uvedené zásahy do ekonomického prostredia vytvárajú tlak na rentabilitu investícií a efektivitu produkcie a prispievajú k ich odlivu,“ reagovala firma.
V prípade Hubertu priamy efekt konsolidácie v číslach za rok 2025 zatiaľ nevidno – osobné náklady na zamestnancov či daňové zaťaženie zostali bez výraznejšej zmeny. Čo spôsobilo pokles zisku, je rast výrobnej spotreby a nákladov, ktoré medziročne vyskočili o 2,92 milióna eur (o 17 percent).
Firma tento nárast v dôsledku tvrdej konkurencie zrejme nemohla v plnej miere preniesť do cien, čím sa jej prevádzková marža prepadla o polovicu na necelých osem percent.
Hubert argumentuje, že v potravinárskom segmente cítil silný tlak. Badateľný bol najmä „presun zákazníkov do nižších kategórií produktov z hľadiska hodnoty“. To znamená, že ľudia šetrili a hľadali lacnejšie alternatívy. Tento argument využil pri prezentovaní hospodárskych výsledkov za rok 2025 aj reťazec Tesco, ktorý tvrdil, že medzi zákazníkmi pretrvávala cenová senzitivita aj v dôsledku konsolidačných opatrení, čo viedlo k opatrnosti pri míňaní.
Firma upozorňuje, že výrobcovia nadnárodných značiek masívne investujú do reklamných kampaní a tlačia na rast efektivity výroby naprieč celým sortimentom, aby získali podiel na trhu.
Kým pri šumivých vínach Hubert a pri Karpatskom brandy si firma dokázala trhový podiel udržať, problém nastal pri tichých vínach dcérskej spoločnosti Vitis Pezinok. V segmente vín je podstatne väčšia konkurencia a silný tlak prichádza zo strany lacnejších privátnych značiek reťazcov.
